唐河县农信联社召开9月份业务运行分析会暨冲刺四季度工作安排会 信息

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为传达贯彻近期重点会议精神，全面总结前三季度工作开展情况，安排部署下步重点工作，动员全体干部员工担当作为，聚力攻坚，奋力冲刺年度目标任务，10月12日上午，唐河县农信联社在联社西四楼会议室组织召开9月份业务运行分析会暨冲刺四季度工作安排会，联社领导班子、机关各部（室、中心）经理、各信用社（部）主任、城区储蓄网点负责人共计60余人参加会议。

会上，该联社党委书记、理事长段长伟重点传达了10月11日市人行、市农信办相关会议精神，对前9个月工作进行了分析总结，并对冲刺四季度工作进行了具体安排。他指出，前三季度全体干部员工以化险、降本、合规、发展“四大行动”为主线，深入挖潜，大力营销，加压奋进，自我革新，经营发展逐步实现由乱到治、由危转稳，合规经营、稳健发展的态势不断巩固。他强调，下步要围绕业务发展、风险化解、作风建设、服务优化、首季“开门红”等重点加强谋划，着力做好六个方面的工作：一要端正思想，着眼大局谋发展；二要明确引领，“四大行动”强问效；三要抓牢重点，经营发展“两手抓”；四要严肃纪律，真实经营求实效；五要强化管理，服务标准再提升；六要筑牢防线，多管齐下保安全。

联社党委副书记、主任刘立印对前9个月业务运行情况和业务部室分析内容进行了点评，他指出，必须正视问题和短板，特别是信贷质量、风险管控等影响发展根基的问题，破解难题壁垒，统筹抓好存贷盘收，力促各项业务有序发展。针对下步工作，他要求：一是狠抓贷款营销，守牢发展理念；二是狠抓风险化解，有效降低风险；三是狠抓诉讼管理，保障诉讼时效；四是狠抓清收处置，提升资产质量；五是狠抓收息管理，提升收入水平；六是狠抓存款管理，确保存款稳定；七是狠抓业务短板，确保固强攻弱；八是狠抓作风服务，强化责任担当。

会上，财务会计部、信用管理部、电子银行部、零售金融部等部室结合PPT内容，分别对条线业务发展和工作完成情况进行了具体分析。清收盘活及不良管控工作后进单位负责人分别作了表态发言。（供稿：张珂 袁芳）

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